Vantagens:
1- Método mais económico. Para a empresa é mais económico recrutar alguém que já está familiarizado com a "casa", do que anunciar a oportunidade para o exterior, pois evita o gasto de dinheiro em anúncios ou em empresas de recursos humanos.
2- O tempo de integração do colaborador é mais curto. Uma vez que se processa tudo internamente, o tempo de integração e aprendizagem é mais curto. Afinal, o colaborador já está familiarizado com o sistema e com os colegas.
3- Incentiva a progressão na carreira. Funciona como estímulo à progressão na carreira, ao mesmo tempo que contribui para uma maior motivação das equipas.
4- Rentabiliza o investimento feito na formação dos colaboradores.
1- Método mais económico. Para a empresa é mais económico recrutar alguém que já está familiarizado com a "casa", do que anunciar a oportunidade para o exterior, pois evita o gasto de dinheiro em anúncios ou em empresas de recursos humanos.
2- O tempo de integração do colaborador é mais curto. Uma vez que se processa tudo internamente, o tempo de integração e aprendizagem é mais curto. Afinal, o colaborador já está familiarizado com o sistema e com os colegas.
3- Incentiva a progressão na carreira. Funciona como estímulo à progressão na carreira, ao mesmo tempo que contribui para uma maior motivação das equipas.
4- Rentabiliza o investimento feito na formação dos colaboradores.
Desvantagens:
1- Menos número de candidatos. A empresa selecciona apenas alguns colaboradores que considerem capazes de assumir a nova responsabilidade, diminuindo assim o número de candidatos.
2- Fica um novo lugar por preencher. Ao mudar de funções, o colaborador deixa um novo lugar por preencher. Nesta situação a empresa tem duas opções: ou contrata alguém de fora, ou atribui mais trabalho ao resto da equipa.
3- Potencia conflitos e competição negativa entre os colaboradores.
Fonte: emprego.sapo.pt
1- Menos número de candidatos. A empresa selecciona apenas alguns colaboradores que considerem capazes de assumir a nova responsabilidade, diminuindo assim o número de candidatos.
2- Fica um novo lugar por preencher. Ao mudar de funções, o colaborador deixa um novo lugar por preencher. Nesta situação a empresa tem duas opções: ou contrata alguém de fora, ou atribui mais trabalho ao resto da equipa.
3- Potencia conflitos e competição negativa entre os colaboradores.
Fonte: emprego.sapo.pt
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