Ao longo das décadas houve uma grande mudança progressiva na forma de gerenciar pessoas.Essa evolução è uma mudança drástica de mercado e tecnologia,fizeram com que as empresas tivessem que se adaptar a um novo mundo. Um mundo mais competitivo que valoriza o atendimento, a produção e os resultados.
Essa valorização e a busca por resultados só são possíveis pela alta tecnologia que o homem desenvolveu ao longo desses anos e também pela mudança de paradigma de enxergar os colaboradores como recursos organizacionais. Embora nem todas as empresas tenham alcançado esse dois níveis.
Diversas pesquisas revelam que o capital humano e a gestão de pessoas podem significar muito na organização ao ponto de garantir o sucesso ou fracasso da empresa.
Há algumas décadas atrás pensava- se que a tecnologia poderia substituir o homem ao longo do tempo, notou-se que a maquina ajudava a alcançar ótimos resultados, mas principalmente existiu e existe a necessidade do colaborador para operá-la à necessidade de pessoas cada vez mais capacitadas. O mundo também está cada vez mais exigente, a legislação e o direito do consumidor garantem novas vertentes que antes não eram idealizadas, tornando cada vez mais importante o atendimento e personalização. Para a contextualização dessa mudança de paradigma e valorização dos colaboradores, fica evidente que o recrutamento e as suas formas garantem o sucesso empresarial, a busa de pessoas cada vez mais comprometidas com a organização e que componham o perfil adequado, deve começas logo na fase de recrutamento realizado pela empresa.
Os tipos de recrutamento são de fundamental importância para descobrir o perfil desejado na hora de recrutar. A garantia do tipo adequado de recrutamento vão de encontro às necessidades da empresa e à forma com que trabalha, seguindo seus ideais e características próprias. Fica evidenciado que as pessoas fazem a total diferença dentro do contexto empresarial, que è de extrema importância a forma de recrutá-las, pois os gastos com um recrutamento, não realizado de maneira adequada, vão além dos prejuízos financeiros, podendo comprometer a vitalidade e o sucesso da organização.
Fonte: retirado da Revista Científica Eletrônica de Administração – ISSN: 1676-6822
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