Avaliação de Desempenho

A  avaliação do desempenho aplica-se como diagnóstico para as  necessidades de formação, para conhecimento das áreas de competência, que é necessário desenvolver e fortalecer nos colaboradores.

 

Serve para medir o contributo individual e da equipa, para prossecução dos objetivos estratégicos da empresa,  bem como por outro lado, detetar lacunas de competências ou verificar possibilidades de desenvolvimento de competências latentes, que podem contribuir para novas estratégias da empresa.

Retirado de Alcobia, Paulo – “Manual Prático da Gestão de Recursos Humanos”- Edições Profissionais de VERLAG DASHÔ

SELECÇÃO ?

         " A selecção é um processo de comparação entre os requisitos exigidos pela função e as competências e caracteristicas oferecidas pelos candidatos. Em primeiro lugar é necessário obter informações sobre a função em causa, normalmente, através do responsável funcional da área onde a função se enquadra ou através das informações provenientes da análise de funções. Em seguida, analisam-se as informações sobre os candidatos, através de análise curricular e outros métodos e técnicas de selecção."

Retirado de : Gestão de Recursos Humanos - Métodos e Práticas

RECRUTAMENTO ?

"Consiste num conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.  Através do processo de recrutamento, a organização informa o mercado do trabalho de que existem oportunidades de emprego para determinadas funções. Para que se inicie o processo de recrutamento é necessário que a organização se aperceba de que existe uma necessidade de contratar pessoas para desempenhar funções especificas, determinando, á partida, qual o perfil de competências que interessa recrutar, tendo em conta os seus objetivos estratégicos e operacionais."

Retirado : Gestão de Recursos Humanos - Métodos e Práticas -