O que é análise e descrição de funções?

"Numa óptica de Gestão de Recursos Humanos, a Descrição e Análise de Funções consiste no processo de identificação e estudo das várias funções da organização, de modo a obter uma estrutura organizacional optimizada."

Evolução dos tempos na gestão de pessoas

 

 

Ao longo das décadas houve uma grande mudança progressiva na forma de gerenciar pessoas.Essa evolução è uma mudança drástica de mercado e tecnologia,fizeram com que as empresas tivessem que se adaptar a um novo mundo.  Um mundo mais competitivo que valoriza o atendimento, a produção e os resultados.

Essa valorização e a busca por resultados só são possíveis pela alta tecnologia que o homem desenvolveu ao longo desses anos e também pela mudança de paradigma de enxergar os colaboradores como recursos organizacionais. Embora nem todas as empresas tenham alcançado esse dois níveis.

Diversas pesquisas revelam que o capital humano e a gestão de pessoas podem significar muito na organização ao ponto  de garantir o sucesso ou fracasso da empresa.

Há algumas décadas atrás pensava- se que a tecnologia poderia substituir o homem ao longo do tempo, notou-se que a maquina ajudava a alcançar ótimos resultados, mas principalmente existiu e existe a necessidade do colaborador para operá-la à necessidade de pessoas cada vez mais capacitadas. O mundo também está cada vez mais exigente, a legislação e o direito do consumidor garantem novas vertentes que antes não eram idealizadas, tornando cada vez mais importante o atendimento e personalização. Para a contextualização dessa mudança de paradigma e valorização dos colaboradores, fica evidente que o recrutamento e as suas formas garantem o sucesso empresarial, a busa de pessoas cada vez mais comprometidas com a organização e que componham o perfil adequado, deve começas logo na fase de recrutamento realizado pela empresa.

Os tipos de recrutamento são de fundamental importância para descobrir o perfil desejado na hora de recrutar.  A garantia do tipo adequado de recrutamento vão de encontro às necessidades da empresa e à forma com que trabalha, seguindo seus ideais e características próprias. Fica evidenciado que as pessoas fazem a total diferença dentro do contexto empresarial, que è de extrema importância a forma de recrutá-las, pois os gastos com um recrutamento, não realizado de maneira adequada, vão além dos prejuízos financeiros, podendo comprometer a vitalidade e o sucesso da organização.

Fonte: retirado da Revista Científica Eletrônica de Administração  – ISSN: 1676-6822
         

Recrutamento Externo: vantagens e desvantagens

Vantagens:

1. Introduz sangue novo na organização: talentos, habilidades e expectativa;
2. Enriquece o patrimônio humano, pelo aporte de novos talentos e habilidades;
3. Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas; 
4. Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações;
5. Indicado para enriquecer mais intensa e rapidamente o capital intelectual.

 

Desvantagens:

1. Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização;
2. Reduz a fidelidade dos funcionários ao oferecer oportunidade a estranho;
3. Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos,
4. Isso significa custos operacionais;
5. Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários;
6. É mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.

Fonte:http://www.revista.inf.br/adm13/pages/artigos/ADM-edic13-anovii-art04.pdf

Recrutamento Interno: vantagens e desvantagens

  Vantagens:

1- Método mais económico. Para a empresa é mais económico recrutar alguém que já está familiarizado com a "casa", do que anunciar a oportunidade para o exterior, pois evita o gasto de dinheiro em anúncios ou em empresas de recursos humanos.

2- O tempo de integração do colaborador é mais curto. Uma vez que se processa tudo internamente, o tempo de integração e aprendizagem é mais curto. Afinal, o colaborador já está familiarizado com o sistema e com os colegas.

3- Incentiva a progressão na carreira. Funciona como estímulo à progressão na carreira, ao mesmo tempo que contribui para uma maior motivação das equipas.

4- Rentabiliza o investimento feito na formação dos colaboradores.

 

  Desvantagens:

1- Menos número de candidatos. A empresa selecciona apenas alguns colaboradores que considerem capazes de assumir a nova responsabilidade, diminuindo assim o número de candidatos.

2- Fica um novo lugar por preencher. Ao mudar de funções, o colaborador deixa um novo lugar por preencher. Nesta situação a empresa tem duas opções: ou contrata alguém de fora, ou atribui mais trabalho ao resto da equipa.

3- Potencia conflitos e competição negativa entre os colaboradores.
Fonte: emprego.sapo.pt

Frases soltas

" O teu êxito depende muitas vezes do êxito das pessoas que te rodeiam"
                                                                Benjamim Franklin, cientista

Gerir pessoas é uma tarefa árdua

"Com uma empresa criada, com a estrutura de recursos humanos estabelecida e as pessoas contratadas, é necessário fazer a gestão do trabalho de equipa , o que por vezes se torna tarefa dificil. Para isso é essencial estabelecer as competências, as funções e as responsabilidades de cada pessoa ou elemento que faz parte da equipa de trabalho, mas gerir pessoas com personalidades distintas é uma tarefa árdua."

Retirado de " Nessidades de Pessoal"

Um bom Lider

          "...

• Age de modo que os seus colaboradores sob o seu comando gostem  de fazer o que ele pretende;
• Consegue que todos os colaboradores o queiram sempre ajudar e se sintam realizados com isso;
• Não tem subordinados, mas seguidores. Não dá ordens mas garante que todos façam o que ele pretende;
• Consegue com que as pessoas acreditem que falar no interesse delas, ou no dele, é a mesma coisa;
• Transmite confiança e auto-confiança, inspira lealdade e é confidente por excelência. As pessoas sentem-se á vontade para lhe dizer a verdade;
• Transmite um sentido ético muito elevado, toma decisões justas e não protege ninguém. As suas decisões, mesma as impopulares são transparentes;
• Dá o exemplo. A sua atuação é um simbolo para os colaboradores;
• Não tem a pretensão de ser infalivél, mas raramente comete erros graves;
• Faz com que os colaboradores sigam o mesmo rumo da empresa, garantindo que este é justo, transparente e claro;
• Como tem a consciência que não consegue fazer tudo sozinho, nunca comanda pelo medo. As pessoas seguem-no pela sua visão. "

Fonte: extraído do modulo 6  -"O Plano de Recursos Humanos"

             Cap. 24 - Necessidades de Pessoal

             Livro: Criar e consolidar empresas locais (passo a passo)

            

 

            

Estudo do Nervir - DADOS DO DESEMPREGO NA REGIÃO PREOCUPANTES

"Desde o inicio de 2012, o número de desempregados inscritos cresceu já cerca de 11 % no distrito de Vila Real, ainda assim, abaixo da taxa de crescimento verificado para o Norte (15%), No Douro e em Trás-os-Montes a taxa de crescimento foi de 20% e 16%, respetivamente. ... dados publicados pelo Instituto de Emprego e Formação Profissional relativos aos desempregados inscritos no mês de Novembro de 2012, verifica-se que o nº de desempregados continua a crescer na maioria dos concelhos do distrito de Vila Real. Os concelhos que apresentam o maior nº de desempregados, em termos absolutos são Vila Real, Chaves, Alijó e Santa Marta de Penaguião... Á semelhança do que acontece no país, a análise de evolução do nº de desempregados de acordo com os niveis de escolaridade, faz salientar o crescente peso de licenciados, que passou, no distrito, de 10% em Janeiro para 14% em Novembro."

 

Fonte: Noticias de Vila Real de 2013/01/09